從管理方面分析LED亮化工程

  　LED亮化工程主要包括三大類：

　　1、景觀照明工程：主要是些建筑外墻亮化，廣場、小區(qū)亮化等工程；

　　2、商業(yè)照明工程：主要是一些戶內(nèi)工程，如：酒店內(nèi)部、辦公場所、超市等場所的戶內(nèi)照明亮化工程；

　　3、路橋照明工程：主要是道路、橋梁、隧道的亮化工程；

　　那么，對于上述的三類LED亮化工程應(yīng)該怎樣的去管理及運(yùn)作呢？

　　下面我們從管理方面分析一下：

　　步：在確定甲方對本次工程的具體要求后，進(jìn)行現(xiàn)場考查取材，并向甲方索取關(guān)于本次工程的相關(guān)圖紙及資料；

　　第二步：確認(rèn)工程的類別，并根據(jù)相應(yīng)工程種類中的應(yīng)用產(chǎn)品的特性進(jìn)行評估，根據(jù)工程的實(shí)際情況來確認(rèn)，定義用到什么產(chǎn)品，能否達(dá)到理想中的效果，并從多個(gè)方面分析本次項(xiàng)目的亮化特點(diǎn)，能否符合本次項(xiàng)目整體建筑語言及風(fēng)格；

　　第三步：根據(jù)工程的建筑實(shí)際情況評估，本次項(xiàng)目中所用到的產(chǎn)品安裝問題，最終結(jié)合整體效果來確定本次項(xiàng)目的亮化設(shè)計(jì)部分并制做效果圖。

　　第四步：按現(xiàn)場考查時(shí)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步產(chǎn)品數(shù)量估算，結(jié)合工地實(shí)際情況進(jìn)行各類主輔材量算，最終將本次項(xiàng)目中所涉及到所有產(chǎn)品的種類數(shù)量，以及各自相對應(yīng)的配套輔材確定。

　　第五步：先進(jìn)行前期投入預(yù)算（施工費(fèi)用除外），其中包括產(chǎn)品成本、輔材成本，（注：產(chǎn)品按成本價(jià)計(jì)算，不能按出廠價(jià)計(jì)算）本次項(xiàng)目運(yùn)作期間人工成本，及各種二類運(yùn)作成本，完成投入預(yù)算。

　　第六步：結(jié)合施工難度確定安裝報(bào)價(jià)，大家一定很奇怪，為什么我們要把這一項(xiàng)單獨(dú)列出來，一個(gè)工程的報(bào)價(jià)和直接出售產(chǎn)品的報(bào)價(jià)是不一樣的，產(chǎn)品的價(jià)格只能體現(xiàn)出一種報(bào)價(jià)，而工程報(bào)價(jià)要體現(xiàn)很多種，簡而言之，工程報(bào)價(jià)要在幾大報(bào)價(jià)項(xiàng)目中利益均分，這里就不作詳細(xì)介紹，工程施工安裝費(fèi)用中，不僅包含本次項(xiàng)目的安裝費(fèi)用，還要包括售后服務(wù)的施工費(fèi)用，具體額度要靠企業(yè)自身對產(chǎn)品的意識(shí)。

　　第七步：由相關(guān)技術(shù)人員出具體施工圖紙及施工方案，按計(jì)劃實(shí)施。

　　第八步：進(jìn)行最后各項(xiàng)核實(shí)校準(zhǔn)，由其是投入資金校準(zhǔn)，并按照各分公司的經(jīng)營規(guī)模做出最終全額報(bào)價(jià)。

　　第九步：資金回籠模式：對于LED項(xiàng)目來講，由于LED的特殊性能，導(dǎo)致現(xiàn)在市場上有很多種交易模式，如：直接交易模式、EMC模式、BT模式、分期模式、資源整合模式、項(xiàng)目打包運(yùn)作模式等……